Depuis de nombreux mois, le monde entier est secoué par la crise du coronavirus. En dehors des nombreux décès enregistrés, le secteur économique a également été impacté. La plupart des entreprises s’inquiètent par rapport au redémarrage de leurs activités. Dans cet article, je vous présente quelques idées à prendre en compte pour retrouver leur rythme de fonctionnement après la crise du coronavirus.

Choisir de tirer le meilleur parti du « pire »

Prendre une décision en temps de crise est assez semblable aux cas classiques, à une différence près. Dans ce cas de figure, le temps limité constitue une grande contrainte. Il arrive que l’on ne dispose pas de toutes les ressources pour la validation en amont et le test de l’ensemble des solutions avant d’opérer un choix.

Néanmoins, de ma propre expérience, j’ai apris que lorsqu’une crise est bien gérée, elle peut produire de meilleures idées. Même si dans certains cas, il va falloir se réorienter, prendre du recul ou de la hauteur, la crise favorise, d’un certain point de vue, les nouvelles entreprises et les nouveaux entrants.

Garder un œil sur sa trésorerie

Si la trésorerie demeure un élément capital, elle l’est encore plus en temps de crise. En effet, les différentes mesures sanitaires imposées par les autorités ont eu un réel impact sur le chiffre d’affaires des entreprises. L’économie mondiale a pris une autre tournure, et de nombreux défis se présentent aux chefs d’entreprises. Il importe alors que la trésorerie soit surveillée de très près et que les prévisions mensuelles continuent d’être maintenues.

En faisant quelques tours sur les sites du gouvernement, j’ai pu récolter quelques informations très utiles. Par exemple, vous avez la possibilité d’obtenir des indemnisations en fonction de votre situation économique. Vous pouvez voir ici pour en savoir plus à ce sujet.

Négocier avec ses fournisseurs

Si vous en avez la possibilité, n’hésitez pas à solliciter un allongement des délais de paiement auprès de vos fournisseurs. Pour faciliter la tâche aux entreprises, des mesures ont été prises à ce sujet par les pouvoirs publics dans la plupart des pays de l’Europe. Il faut néanmoins une bonne préparation avec des documents à l’appui pour y accéder.

Par ailleurs, il est possible de négocier une remise, une baisse des prix des matériaux. Négociez avec le plus de fournisseurs possible pour une certaine anticipation.

Investir dans le marketing

Avec les diverses restrictions mises en place en raison de la crise, les outils numériques ont connu un grand essor. Vous devez donc penser à prendre en compte le volet marketing et publicité afin de maintenir un certain avantage concurrentiel. Assurez-vous que votre site web soit toujours actualisé et construisez avec votre communauté une relation de confiance, sur les réseaux sociaux notamment. Transmettez vos informations en toute transparence.

D’autre part, il est essentiel, en tant qu’entreprise, de conserver la bonne image de marque. Cela compte aussi bien pour les partenaires que pour les clients. C’est en effet à travers la marque que l’entreprise est perçue. Il faut donc soigner la qualité du contenu, la clarté de l’offre et du processus, l’actualité, les photos, les vidéos, les offres spéciales, les références, etc. La confiance du client sera ainsi directement influencée.